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Axiome
Bei unserer Arbeit beziehen wir uns auf eine Reihe von Vorannahmen, die im Laufe der Jahre für uns die Plattform zur Erstellung der Interventionsdesigns geworden sind.
| MOTIVATION |
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Feuer entfacht man nicht dadurch, dass man das Wort auf ein Stück Papier schreibt und neben das Holz legt.
Die Motivation des Menschen ist ein diffiziles Gebilde, das sich nicht verordnen lässt. Menschen auf außergewöhnliche Handlungswege mitzunehmen, bedarf Interventionen von Relevanz.
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SYSTEMISCHES ORGANISATIONSVERSTÄNDNIS
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Menschen und Organisationen funktionieren nicht wie Telefone!
Organisationen lassen sich nicht als Maschinen oder als eine Ansammlung von Personen verstehen. Organisationen bestehen aus einem Geflecht von Kommunikation und sind eingebunden in einen kulturellen und situativen Kontext. |
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UNTERNEHMERISCHE KREATIVITÄT |
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Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten erhöht wird!
Wo es einen Wirklichkeitssinn gibt, muss es auch ein Möglichkeitssinn geben. Managern, denen die Kreativität ausgegangen ist, verringern die Werte des Unternehmens. |
| WERT |
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Eine Information ist ein Unterschied, der einen relevanten Unterschied macht.
Wert entsteht am Unterschied, den ein Beobachter wahrnimmt. Wer statt auf Unterschiede zu achten, die Gleichmacherei betreibt, verspielt seinen Wert und redet nur noch über den Preis. |
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HOCHLEISTUNG |
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Menschen wie Organisationen streben nach Unverwechselbarkeit und Einzigartigkeit.
Unternehmen sind Orte, in denen diese Motive zur Verwirklichung gebracht werden können. Hochleistung ist ein lohnenswertes Ziel, das ohne Freude an der Realisierung lediglich seelenlose Selbsttäuschung bleibt. |
| LÖSUNGEN |
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Probleme werden aktiv aufrecht erhalten!
Wir entscheiden, ob wir ein Teil des Problems oder der Lösung sein wollen. Lösungsorientiertes Vorgehen setzt Energien frei und wirkt enttraumatisierend.
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