In Beratungsprozessen müssen Auftraggeber und Berater Klarheit darüber haben, welche Rollen die Berater in der gemeinsamen Arbeit übernehmen sollen. Ja nach Aufgabenstellung können das folgende Rollen sein:

Funktion Rolle     Aufgabe der Berater Orientierung, Sicherheit und Verantwortung bezüglich des Gesamtprozesses Change Partner Entwicklung der Projektarchitektur und des Projektdesigns Design und Moderation von Workshops in Richtung Zielsetzung Sicherstellung von Feedbackschleifen, Reflexionsmöglichkeiten, und Evaluation Setzen neuer Impulse, Vorhalten des Spiegels Ansprechen heikler, latenter Themen Inhaltliche Inputs/Einbringen von Erfahrungen anderer Unternehmen Prozess-Controlling Moderation Sicherheit für einzelne Veranstaltungen Moderator Für einzelne Workshops: Vorgehens- und Methodenbesprechung mit dem Initiator Workshop-Design Moderation in Richtung Interaktion, Beteiligung und Ergebnisorientierung Visualisierung Resultatsicherung Sicherheit für Einzelne bzw. Gruppen Coach, Sparringpartner Beobachten des Prozesses Zur Verfügung stellen der Außenperspektive Feedback geben Zum Nachdenken anregen Realisieren eines vereinbarten Projektziels unter den Rahmenbedingungen der Hochleistungsorganisation (HLO) HLO-Manager auf Zeit, Business Partner Entwickeln der Projektarchitektur und des Projektdesigns Ressourcen bereitstellen für die Umsetzung des Projektes Wahrnehmen von Aussenkontakten zu den Projektumwelten Kommunikationsprozess intern sicherstellen Projekt-Controlling Einbringen von Erfahrungen, ansprechen von Abweichungen, Rückmeldungen zu Zwischenergebnissen Zusammenarbeit mit dem BR Auswahl von Potentialträgern und externen Wertschöpfungspartnern Anwendung und Weiterentwicklung bestehender Personalsysteme