Die Leistungsversprechen von Menschen, Bereichen und Organisationen nutzt sich ab. Sie unterliegen genauso wie Produktlebenszyklen einem Alterungsprozess. Die Wertposition zu erneuern ist die eine Seite unserer Arbeit. Die andere Seite beachtet das noch nicht genutzte Potential, das sich durch Professionalisierung, Spezialisierung und Kooperationen realisieren lässt.

Wann ist es für Sie von Wert?

• Sie wollen Ihre Wertposition im Markt dauerhaft verbessern.
• Sie wollen sich neue Einahmequellen erschliesen, die noch nicht dem Preisverfall unterliegen.
• Sie wollen das Ansehen und die Bedeutung, den Wert Ihres Bereiches in der Organisation neu verankern.
• Sie wollen ihre Organisation(-seinheit) als Wertschöpfungspartner aufstellen.
• Sie wollen die Leistungsfähigkeit ihrer Organisationseinheit zukunftsfähig machen.
• Sie wollen gegen den Branchentrend wachsen.

Für wen ist es nützlich?

Insbesondere für Geschäftsführer und Manager, die rechtzeitig nach neuen Wertkonstellationen Ausschau halten und so das Überleben und die Wertschätzung der Kunden sichern wollen.

Welche Leistungen bieten wir Ihnen an?

• Projekte zur Entwicklung des Wertkorridors
• Bereichsentwicklung mit wertorientiertem Kundenfokus
• Unternehmensentwicklung zur Hochleistungsorganisation

Wie läuft es ab?

Anhand von Kernkompetenzanalysen und den darauf aufbauenden Zukunftsszenarien wird die neue Wertposition ausdifferenziert. In Projekten werden die entsprechenden Produkte und Dienstleistungen entwickelt und erprobt. Ein Transformationsdesign zur Umsetzung der neuen Wertposition verbindet die Herkunft der Organisation mit der neuen Wertposition.

Wie lange dauert es?

Added Value Projekt werden in Zeiträumen von 12 bis 18 Monaten konzipiert. Je nach Branche und Umsetzungstiefe werden mehrere solche Zeiträume miteinander verbunden.

Was kostet es?

Die Kosten für die Umsetzung eines Added Value Projektes ergeben sich aus der Art des Prozesses und der Intensität der Bearbeitung bis zur Realisierung nach circa 12-18 Monaten. Die Gesamtkosten hängen stark von der Unterstützung durch die internen Projektpartner ab.