Lean Lab
Wie Sie schnell neue Wertschöpfungsfelder einrichten
Ausgangslage:
- Die Abteilung hatte nur eine Dienstleistung
- Kundenbedürfnisse waren nicht bekannt
- Es war bislang noch kein neues Produkt entwickelt worden
- Projektstrukturen waren durch die Mitarbeit in Konzernprojekten bekannt
Wertposition und Zielsetzung:
- Einfache und günstige Abläufe realisiert haben
- Das Angebotsspektrum des Bereiches nach Kundenbedürfnissen ausdifferenziert und an einem Produkt realisiert haben
- Schnelle Umsetzung von der Idee bis zur Wertschöpfung innerhalb von 8 Monaten
- Einfache und eindeutige Prozesse
- Umsetzung von Anfang an, kein Unterschied zwischen Projektteam und Linie
- Hohe Qualität der Leistungen, gemessen an den Vereinbarungen mit dem Kunden
Auftraggeber ist der Manager des Bereiches
Der Transformationszeitraum beträgt 1 Loop von 8 Monaten.
Das Interventionsdesign – 1. Loop(Landkarten und Modelle)
- Teamprozeß mit dem LAB Team
- Projektdesign und Quality Gates incl. Realitäts-Check
- Sparring für den Manager
- Prozessreflexion alle 2 Monate
- Performance Monitor ausgearbeitet
- Abschlußfeier Projektteam und Kunden
Bemerkenswerte Ergebnisse nach 8 Monaten:
| 1. |
Die Entwicklung des Produktes ist bereits nach 5 Monaten abgeschlossen. |
| 2. |
Die Arbeitsprozesse sind stabil. |
| 3. |
Die Energie richtet sich auf die Arbeitsleistung mit einem hohen Wirkungsgrad, Reibungsverluste zur Linie fallen weg. |
| 4. |
Die Selbstorganisationsfähigkeit innerhalb des Lab´s ist sehr hoch. |
| 6. |
Die Mitarbeiter arbeiten eng mit den Kunden zusammen und setzen nur um, was der Kunde tatsächlich braucht. |
|
 |
